我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
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同样，在商务场合中，人与人之间差别很大。有些人思路严谨，表达清晰，而有些人想到什么说什么，思维混乱。这两类人在职场中的发展机会也是截然不同的。
清晰的思维和混乱的思维之间，差一个“结构化思维”。这也是我近期学习的一个重点模块。
以下内容总结自得到李宗秋老师的《有效训练你的结构化思维》系列课程，分享给大家。
一、什么是结构化思维
结构化思维：面对问题的时候，你可以通过某种结构，把它拆解成一个个你能解决的部分。
比如一个问题：如何能将200毫升的水，装进100毫升的杯子里？
结构化思维的好处是，可以更清晰、全面地分析这样一个问题。
结构化思维就是这样一种从无序到有序的思考过程。在这个过程中，你可以建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。
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最顶端的就是你需要解决的问题，下一层是支撑解决问题的不同方面，再下一层就是支持这些不同方面的原因，或者叫做子理由。当然，你还可以不断地再往下拆解每一个子理由。
【思考】每次你在进行逻辑推演的时候，可以尝试着使用这张图，把你的思维过程画下来。
二、怎样识别筛选信息——纵向总分结构
我们面对信息往往有两种情况：一种是你有明确的目标，或者待解决的问题；另一种，是被动地接受大量的复杂信息。
识别结论、理由、事实
用结构化思维的方法，在你接收信息的时候，就可以把它识别为：结论、理由和事实这三部分；
如果接收到的信息，这三部分要素不完备。你要注意了，这个信息可能是假信息，也就是说可信度存疑的信息。
识别信息第一步：找到信息中的结论
找到对方话语里表示结论的提示词；
关注信息中的几个重要位置；
如果是面对面地交谈，你可以问问对方，所以呢。
识别信息的第二步：辨别支持结论的理由
关注对方话语中的一些提示词：原因是、有以下原因、鉴于、证据是、第一、第二、第三等等；
识别信息的第三步：找出信息中有哪些事实
结论、理由可以是主观的，那么事实一定是客观的；
数据和不带感情色彩的事例是客观的，它是通过金字塔结构拆解到最后，支撑结论和理由的东西；
在你接收信息的时候，只有最后的事实是可靠的，并且用它来支撑前面的理由和结论逻辑是顺畅的，那你接收的整个信息才是完整可靠的。
如何判断真实性和可靠性
第一，要有客观事实来支撑结论和理由；
第二，事实和理由，理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系。
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找到这三个信息当中的核心要素，你就可以对着金字塔结构的树状图理出信息的逻辑线来。
三、怎样归纳整理信息——横向拆解
人类大脑一次性接收信息的量是有限的，而大脑又有自动将某些具有共同特点的事物进行归类和重组的能力。一个分类相近的事物会更容易记一些。
麦肯锡的MECE分类法则——“不重不漏”，不要有交叉，也不能有遗漏
在信息分类的时候，MECE就好像一把尺子，可以用来判断信息要素是不是分类清楚了。所以下次你再遇到一大堆信息的时候，就可以尝试着用MECE法则先穷尽要素，再分析清楚；
很多时候会碰到一项叫做“其它”，可以想想怎么分类就能做到不重不漏，就不需要有“其他”这项了。
MECE的5种分类法：
二分法：把信息分成A和非A两个部分。比如国内、国外，他人、自己，已婚、未婚等；
过程法：按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一分类。过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上；
要素法：这种分类方法用于说明事物的各个方面的特征的。
待续
后续还有“怎样提炼信息结论”和“怎样清晰表达信息”两块内容，下一篇文章总结了分享给大家。